CURVA S – METODOLOGIA DE GESTÃO DE VALOR AGREGADO
É uma abordagem de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custo para avaliar o desempenho do projeto. Ele compara o trabalho realmente realizado (valor agregado) com o trabalho planejado e os custos incorridos para determinar se um projeto está dentro do prazo e do orçamento, além de prever o desempenho futuro.